目前，线束加工厂众多，客户在选择线束加工厂资质时更注重产品工艺控制。过程控制是质量保证的直接保证之一，那么线束加工厂如何更好地管理过程控制?

　　线束加工厂的过程控制主要涉及三个部门：工程部门、材料部门、质量部门和生产部门，四个部门协同工作，相互配合，更好地管理过程控制，最终满足客户对产品的要求，然后四个主要的分工如下：

　　1、图纸、样品制备和生产过程跟踪

　　首先：工程部门应保留客户图纸并转换工厂的内部图纸，以确保图纸的一致性和正确性。

　　其次，线束加工产品在样品制备过程的整个过程中的工艺设计和工时设计合理性。

　　再次：在小批量生产过程中，在整个过程中监控线束处理中的实时数据，及时发现线束处理是否存在问题并及时解决。

　　2、线束加工厂原料采购和调度

　　首先：PMC根据订单安排生产订单到、监控生产材料，并组织申请购买生产所需的材料。

　　其次：PMC跟进生产订单准备《生产计划》，根据生产情况和材料变化，更改和调整生产计划，根据在线生产订单交货紧急情况进行沟通和协调生产计划。

　　3、线束处理质量监控

　　首先：IQC必须在材料进入工厂后严格按照零件图纸进行检查。

　　其次：质量控制在生产过程中、批次不合格质量检验和关键过程控制、首批检验和抽样检验批量生产。

　　4、线束加工厂生产监控

　　首先：“5S”管理在线束加工生产现场严格执行。

　　其次：根据《生产计划》进行生产任务安排，严格执行《生产计划》和《转移指令》控制。

　　再次：每个工作站必须在网上光束处理生产过程中进行自检，IPQC过程检查并及时填写报告，并提供异常及时的反馈。

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